di Mario Baglietto, Adjunct Professor LUISS Business School, Managing Director Baglietto & Partners . . . La consulenza HR nel 2020 è chiamata ad affrontare scelte strategiche: “we are not going back to normal”, anche qui vale il monito di Gideon Lichfield dell’MIT (https://www.technologyreview.com/2020/03/17/905264/coronavirus-pandemic-social-distancing-18-months/). A mio parere, la scelta più rilevante ruota intorno a un
Third. Per Aspera ad Astra: Star Trek ai Tempi del Coronavirus di Mario Baglietto, Adjunct Professor LUISS Business School, Managing Director Baglietto & Partners Abbiamo vissuto e gestito le nostre emozioni (First: Nothing Drives Us Like Fear) senza nasconderle a noi stessi e agli altri (Second: Authentic Leadership ai Tempi del Coronavirus). Ora è il
Verso un nuovo modello di guida delle persone: il Rebel Leader di Giuseppe De Feo, Associate Partner – Baglietto & Partners Ed Catmull, cofondatore di Pixar Animation Studios, temeva che il successo dell’azienda potesse mettere in soggezione i nuovi dipendenti, al punto tale da non porre mai in discussione le pratiche consolidate. Per ovviare a
di Giuseppe De Feo, Associate Partner Polarità dell’azione organizzativa: suggerimenti dall’urbanistica Il quadro qui rappresentato è “Dinamismo di un’automobile” (1912-13), di Luigi Russolo: come evidente, si collega strettamente al Manifesto del Futurismo e ci introduce al tema centrale di questo articolo. La vita delle persone oscilla tra i due poli complementari della permanenza e
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