Baglietto&PartnersProgetto di Scouting Manageriale (M-Lab)
Il progetto nasce con l’obiettivo di conoscere e sviluppare il potenziale manageriale dei Quadri Best Perfomer, accrescerne la consapevolezza del proprio ruolo, favorire l’acquisizione di nuove conoscenze e comportamenti.
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di rafforzare le competenze trasversali e il self empowerment di tutta la popolazione organizzativa, attraverso la creazione di laboratori formativi composti da partecipanti provenienti da diversi dipartimenti aziendali.
Percorso di sviluppo delle competenze manageriali
Il percorso di formazione e sviluppo nasce dall’esigenza del Cliente di supportare un gruppo di risorse identificate dall’azienda per la copertura di nuovi ruoli (o potenziali ruoli) di coordinamento e gestione di risorse.
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di sensibilizzare il Management Team rispetto a il “valore” del gioco di squadra per il raggiungimento degli obiettivi di business; l’importanza strategica della visione integrata del sistema organizzativo; l’empowerment, individuale e collettivo, e le politiche di people management come leve per il successo organizzativo.
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di avviare un processo di Performance Management, al fine di migliorare le performance di business attraverso l’incremento dei risultati e della produttività dei singoli. Da ciò, è stato progettato ex novo il processo di Performance Management e i Responsabili sono state formati al suo utilizzo.
Il progetto nasce con la duplice finalità di: avviare un programma di Mentoring aziendale per supportare lo sviluppo di un gruppo di giovane talenti; formare un pool di Mentor, in Italia e all’estero, che condividano valori e competenze utili a ricoprire in modo efficace il ruolo per iniziative di sviluppo e induction aziendali.
In linea con l’obiettivo strategico di realizzare un profondo cambiamento della funzione Procurement, il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di rafforzare le competenze tecniche e comportamentali alla base di specifici ruoli del Procurement (Divisional e Category).
Processo di Sviluppo dedicato alla popolazione dei Talenti
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di lanciare un sistema di sviluppo delle competenze dedicato ai Talenti.
Valutazione del Potenziale Middle Management (Assessment Centre)
Il progetto nasce dall’esigenza di conoscere la popolazione aziendale manageriale, in termini di competenze, potenziale e motivazione e indirizzare, sulla base dei risultati, i piani di autosviluppo e le future scelte gestionali e di carriera.
