Baglietto&PartnersIl progetto nasce dall’esigenza del Cliente di rafforzare le competenze trasversali e il self empowerment di tutta la popolazione organizzativa, attraverso la creazione di laboratori formativi composti da partecipanti provenienti da diversi dipartimenti aziendali.
Percorso di sviluppo delle competenze manageriali
Il percorso di formazione e sviluppo nasce dall’esigenza del Cliente di supportare un gruppo di risorse identificate dall’azienda per la copertura di nuovi ruoli (o potenziali ruoli) di coordinamento e gestione di risorse.
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di sensibilizzare il Management Team rispetto a il “valore” del gioco di squadra per il raggiungimento degli obiettivi di business; l’importanza strategica della visione integrata del sistema organizzativo; l’empowerment, individuale e collettivo, e le politiche di people management come leve per il successo organizzativo.
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di avviare un processo di Performance Management, al fine di migliorare le performance di business attraverso l’incremento dei risultati e della produttività dei singoli. Da ciò, è stato progettato ex novo il processo di Performance Management e i Responsabili sono state formati al suo utilizzo.
Il progetto nasce con la duplice finalità di: avviare un programma di Mentoring aziendale per supportare lo sviluppo di un gruppo di giovane talenti; formare un pool di Mentor, in Italia e all’estero, che condividano valori e competenze utili a ricoprire in modo efficace il ruolo per iniziative di sviluppo e induction aziendali.
In linea con l’obiettivo strategico di realizzare un profondo cambiamento della funzione Procurement, il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di rafforzare le competenze tecniche e comportamentali alla base di specifici ruoli del Procurement (Divisional e Category).
Formazione per la riconversione professionale
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di supportare le persone nel processo di riconversione di ruolo, attraverso un Bilancio delle Competenze e il rafforzamento delle capacità individuali dei partecipanti, di Gestione del Cambiamento, Teamwork e Comunicazione.
Il progetto nasce dall’esigenza del cliente di valorizzare il periodo della cassa integrazione che l’Azienda sta attraversando, con l’avvio di un processo formativo finalizzato alla riconversione/riqualificazione professionale. Ciò attraverso l’acquisizione, da parte delle persone, di nuove competenze, soft e tecniche, utili alle prossime esigenze di riorganizzazione aziendale.
D-Way (Percorso di sviluppo competenze)
Il progetto nasce dall’esigenza del cliente di avviare un percorso di sviluppo delle competenze delle proprie risorse di maggior talento, a partire dai risultati delle valutazioni di potenziale (aree di miglioramento emerse).
Processo di Sviluppo dedicato alla popolazione dei Talenti
Il progetto nasce dall’esigenza del Cliente di lanciare un sistema di sviluppo delle competenze dedicato ai Talenti.
