{"id":25455,"date":"2020-04-15T11:33:37","date_gmt":"2020-04-15T09:33:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/?p=25455"},"modified":"2020-11-11T12:22:18","modified_gmt":"2020-11-11T11:22:18","slug":"second-autenthic-leadership-ai-tempi-del-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/?p=25455","title":{"rendered":"Second: Autenthic Leadership ai tempi del Coronavirus"},"content":{"rendered":"

Articolo\u00a0di Mario Baglietto, Adjunct Professor LUISS Business School, Managing Director Baglietto & Partners<\/em><\/h1>\n

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Queste settimane, i mesi che verranno, sono un\u2019occasione unica per capire cosa sia la leadership per ciascuno di noi, leadership innanzitutto di se stessi e, poi, leadership degli altri.<\/span><\/p>\n

Potremo capire, esplorare e migliorare aspetti della leadership di cui, fino ad ora, abbiamo solo teorizzato. Leadership in tempi di sfide epocali, leadership ai tempi del Coronavirus.<\/span><\/p>\n

E, forse, sceglieremo di tornare alle radici del nostro pensiero, a millenni di anni fa: conosci te stesso (\u201cgn\u014dthi seaut\u00f3n\u201d, tempio di Apollo a Delfi) \u2026. e non nasconderlo!<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 –<\/span>––<\/span><\/p>\n

Il 24 febbraio 2020, il giorno dopo l\u2019emersione in Italia dei primi focolai di Covid-19, ho comunicato al mio team che da quel giorno avremmo operato tutti in Remote Working. In quello Staff Meeting plenario (seguito nei giorni successivi da incontri one to one) ho condiviso anche la visione a medio\/lungo termine e il piano operativo della nostra organizzazione, alla luce dello scenario Covid-19.<\/span><\/p>\n

La sera prima avevo pensato al contenuto dello Staff Meeting: cosa dire e come dirlo. La mattina dopo, avevo chiaro cosa dire. \u201cCome lo avrei detto\u201d era molto meno chiaro nella mia mente: cercavo di pensare alle regole del Public Speaking e ai modell<\/span>i di Effective Communication, ma non trovavo soluzioni che mi convincessero particolarmente.<\/span><\/p>\n

Cosa ho imparato grazie a quei giorni di incontri?<\/span><\/p>\n

Una cosa molto semplice: le persone apprezzano chiarezza e trasparenza, uno stile diretto che non nasconde n\u00e9 i problemi n\u00e9 le nostre emozioni (\u201ctreat adults like adults\u201d, si direbbe in Netflix, People Culture Proposition).<\/span><\/p>\n

Non ho nascosto di essere seriamente preoccupato della situazione e di sentire l\u2019emozione della paura. Ho presentato con energia e chiarezza il piano operativo pensato per affrontare la situazione, che prevedeva 3 scenari diversi a difficolt\u00e0 crescente. In sintesi: ero preoccupato; essere preoccupato non mi impediva di avere un piano operativo e di essere determinato nel metterlo in atto.<\/span><\/p>\n

Il Team riconosceva e apprezzava il mio essere trasparente, la mia \u201cchiarezza emotiva\u201d. La chiarezza emotiva rafforzava (e non indeboliva) il mio ruolo e la relazione di fiducia con il team.<\/span><\/p>\n

Ho quindi validato un\u2019ipotesi importante: la fiducia che si crea in una situazione di grande sfida non ti viene \u201cregalata\u201d per la tua posizione di capo. E\u2019 legata alla credibilit\u00e0 individuale del leader, a quanto le persone lo percepiscono credibile. Questo \u00e8 ancor pi\u00f9 vero, in<\/span> particolare in questi nostri anni, in cui i meccanismi di costruzione della fiducia sono sempre pi\u00f9 legati ai rapporti tra persone (fiducia personale, con dinamiche \u201cpeer to peer\u201d) e sempre meno a \u201cposizioni\u201d precostituite come il ruolo aziendale, il nome dell\u2019organizzazione che parla ecc (fiducia cosiddetta \u201cistituzionale\u201d).<\/span><\/p>\n

La fiducia, ai tempi del Coronavirus, \u00e8 sempre pi\u00f9 una questione di \u201cscelta\u201d individuale di ciascuno di noi, di spazio di scelta tra lo \u201cstimolo\u201d proposto (il piano, la regola) e la \u201crisposta\u201d conseguente degli individui (come e quanto ciascuno di noi si fida del piano che gli viene presentato o della regola che gli viene imposta).<\/span><\/p>\n

Tanto pi\u00f9 nelle nostre azioni di leadership esprimiamo noi stessi, tanto pi\u00f9 riusciremo a costruire relazioni di fiducia solide e durature. Non produce risultati efficaci applicare modelli o regole di comportamento precostituite (e, quindi, per definizione, non nostre).<\/span><\/p>\n

Oggi \u00e8 proprio il tempo (se mai non lo sia mai stato) per essere autentici, Authentic Leader per dirla con i termini di chi studia la fenomenologia della Leadership.<\/span><\/p>\n

Questo \u00e8 il mio consiglio per vivere meglio questa situazione come persone e per essere Leader pi\u00f9 efficaci ai tempi del Coronavirus.<\/span><\/p>\n

Stay Tuned: Coming Soon\u00a0\u201cThird. Per Aspera ad Astra: Star Trek ai tempi del Coronavirus\u201d<\/em><\/p>\n

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Fonti:<\/span><\/p>\n

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  1. Baglietto, G. De Feo, Leadership & Trust: di chi possiamo fidarci? http:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/?p=25257<\/a><\/span><\/li>\n
  2. Covey, L\u2019Ottava Regola. Dall\u2019efficacia all\u2019eccellenza (per il concetto di \u201cspazio di risposta\u201d) https:\/\/www.francoangeli.it\/Ricerca\/scheda_libro.aspx?Id=13416<\/a><\/span><\/li>\n
  3. HBR’s 10 Must Reads on Managing People, Vol. 2 (citazione della Netflix People Culture) https:\/\/www.amazon.com\/Managing-Feedback-Fallacy-Buckingham-Goodall\/dp\/1633699137<\/a><\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Articolo\u00a0di Mario Baglietto, Adjunct Professor LUISS Business School, Managing Director Baglietto & Partners . . . Queste settimane, i mesi che verranno, sono un\u2019occasione unica per capire cosa sia la leadership per ciascuno di noi, leadership innanzitutto di se stessi e, poi, leadership degli altri. Potremo capire, esplorare e migliorare aspetti della leadership di cui, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25456,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,3],"tags":[],"class_list":["post-25455","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bp-articles","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=25455"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25498,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25455\/revisions\/25498"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/25456"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=25455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=25455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=25455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}