{"id":25421,"date":"2020-04-01T17:00:49","date_gmt":"2020-04-01T15:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/?p=25421"},"modified":"2020-11-11T12:23:03","modified_gmt":"2020-11-11T11:23:03","slug":"first-nothing-drives-us-like-fear","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/?p=25421","title":{"rendered":"First: Nothing Drives Us Like Fear"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>First: Nothing Drives Us Like Fear<\/strong><\/h1>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Mario Baglietto, Managing Director Baglietto &amp; Partners<\/em><\/p>\n<h1 style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/articolo.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-25427 size-large\" src=\"http:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/articolo-1024x515.png\" alt=\"\" width=\"670\" height=\"337\" srcset=\"https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/articolo-1024x515.png 1024w, https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/articolo-300x151.png 300w, https:\/\/www.bagliettoandpartners.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/articolo.png 1753w\" sizes=\"auto, (max-width: 670px) 100vw, 670px\" \/><\/a><\/h1>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Gli esseri umani non sono macchine pensanti che, occasionalmente, provano emozioni. Sono macchine emotive che, occasionalmente, pensano.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Lo sappiamo da molti anni, forse il nostro buon senso lo ha intuito da sempre. Importanti neurologi ed economisti lo hanno spiegato con chiarezza e provato scientificamente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">L\u2019attuale scenario rafforza l\u2019ipotesi che i comportamenti di ciascuno di noi siano fortemente guidati dalle emozioni, che influenzano la nostra interpretazione soggettiva della realt\u00e0 e le scelte di azioni\/comportamenti agiti (non a caso, Richard Thaler, Nobel per l\u2019Economia nel 2017, ha studiato con attenzione i comportamenti nel corso della crisi della finanza mondiale del 2007. Credo che in queste settimane abbia molto materiale per i suoi studi).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Osservando e riflettendo su questo primo mese di emergenza, credo che una emozione umana sia la protagonista sulle scene: la paura (l\u2019intero Team di Baglietto &amp; Partners opera in Smart Working al 100% dal 24 febbraio alle 10.45. Scelta emotiva o ragionata?),<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">La paura \u00e8 una emozione umana primaria, di base per i nostri comportamenti, e prescinde da emozioni pi\u00f9 complesse basate sull\u2019interazione con gli altri (emozioni secondarie). E\u2019 un\u2019essenziale emozione di difesa per tutti noi, che proviamo quando qualcosa minaccia la nostra esistenza o l\u2019esistenza delle persone a noi pi\u00f9 vicine (esistenza biologica, psicologica o economica). L\u2019emozione della paura pu\u00f2 influenzare fortemente i nostri comportamenti, manifestandosi in molte forme e con diversi gradi di intensit\u00e0 (ad esempio, ansie, fobie, panico).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">In questo primo mese di crescente emergenza, ho chiesto a molte persone se avessero paura, se sentissero questo tipo di emozione. Molte di loro mi hanno risposto con decisione: no, non ho paura, sono \u201ctroppo impegnato\u201d a gestire la difficile situazione attuale (N.B.: forse avrei potuto chiederlo a pi\u00f9 persone, o approfondire meglio. Non l\u2019ho fatto. Forse per paura?)<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Per capire meglio, ho provato a pensare al mio lavoro. Mi occupo da molti anni di leadership e comportamenti organizzativi e questa risposta mi ha ricordato quella di molti manager quando, di fronte a importanti cambiamenti organizzativi, chiedo loro: hai paura di questo cambiamento? La risposta spesso \u00e8: \u201cnon ho paura, figuriamoci! Non ho tempo, ho cose pi\u00f9 urgenti da fare!\u201d<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Un cambiamento importante \u00e8 percepito da molti di noi come minacciante ed \u00e8 spesso fonte di ansie e paure. Le discipline psicologiche insegnano che, di fronte alle nostre paure, allenarsi ad una maggiore autoconsapevolezza migliora la gestione di s\u00e9 e, conseguentemente, la qualit\u00e0 e l\u2019efficacia delle nostre azioni. Come farlo concretamente? Ad esempio, prendendosi giornalmente del tempo per se stessi, per comprendere quali sensazioni stiamo provando. Come le descriveremmo? (pensiamo al nostro \u201cvocabolario emotivo\u201d: siamo sicuri di conoscerlo e utilizzarlo a sufficienza? Quante parole siamo in grado di usare per descrivere le nostre sensazioni?)<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Sono consigli che aiuterebbero anche noi all\u2019inizio di questa crisi: siamo davvero sicuri di non provare paura? Impariamo a dare il giusto nome alle nostre emozioni, a ci\u00f2 che sentiamo e che guida i nostri comportamenti quotidiani.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Alleniamoci a dire (a noi stessi in primis, e anche a chi ci \u00e8 vicino): \u201cho paura e so che quando ho paura, posso prendere decisioni, per esempio, affrettate o poco lucide\u201d. Questo sforzo di autoconsapevolezza, potrebbe aiutarci a gestire meglio questo periodo e a prepararci meglio ai prossimi mesi, al futuro di questo scenario nel breve e nel lungo periodo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Anche perch\u00e9, altre emozioni, altre attrici pretendono a breve un ruolo da protagoniste sulle nostre scene.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Personalmente, sento 2 emozioni primarie, la tristezza e la rabbia, bussare alla nostra porta: questa crisi sembra non finire mai\u2026 e poi perch\u00e9 ha colpito proprio noi?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Per uscire meglio e prima da questa crisi, impegnarci ad una maggiore autoconsapevolezza emotiva \u00e8 ci\u00f2 che possiamo fare. Ora!<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Una sfida personale per tutti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"color: #333333;\">Stay Tuned: Coming Soon \u00a0\u201cSecond: Authentic Leadership ai tempi del Coronavirus\u201d<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">____________________________________<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\">Fonti:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\">N. Damasio, neurologo portoghese, autore di \u201cL\u2019errore di Cartesio\u201d, da cui \u00e8 tratto l\u2019incipit rielaborato;<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\">R. Thaler, economista comportamentale, Premio Nobel per l\u2019Economia nel 2017;<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\">U. Galimberti, accademico e psicoanalista, autore di \u201cDizionario di Psicologia.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>First: Nothing Drives Us Like Fear Mario Baglietto, Managing Director Baglietto &amp; Partners Gli esseri umani non sono macchine pensanti che, occasionalmente, provano emozioni. Sono macchine emotive che, occasionalmente, pensano. Lo sappiamo da molti anni, forse il nostro buon senso lo ha intuito da sempre. 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